『BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？』

https://m.media-amazon.com/images/I/71u7QHPGJvL._SY466_.jpg https://www.amazon.co.jp/BIG-THINGS-%E3%81%A9%E3%83%87%E3%82%AB%E3%81%84%E3%81%93%E3%81%A8%E3%82%92%E6%88%90%E3%81%97%E9%81%82%E3%81%92%E3%81%9F%E3%83%A4%E3%83%84%E3%82%89%E3%81%AF%E3%81%AA%E3%81%AB%E3%82%92%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%81%8B%EF%BC%9F-%E3%83%99%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%95%E3%83%AA%E3%82%A6%E3%83%93%E3%83%A4/dp/476314037X/ref=sr_1_5?adgrpid=145164506059&dib=eyJ2IjoiMSJ9.fkwIrXM40IQT6-xuWk_yyyX4ki4ZNPzj4tNjuPq8hQH7opmXQwjy2SkWIYyE4qy6ZPA_lWYkyXuiIlEfkPmp7cTl_7VYEi-Th38L8cAT2ox0kJbPcJrv6WnYPTY6xsMv5JeH4o5y8D0uHy5hVLuJTRldwyN2FWdH3s1liPxyU64gCl5DVB8_h1HpyA7xS04FATx2MZeJn95IqYcVDwaRnA.u_cQMIbMzZyjb9acFuSZDFFisHFOM7ipF6ggIhbTas8&dib_tag=se&hvadid=679046264810&hvdev=c&hvlocphy=1009540&hvnetw=g&hvqmt=e&hvrand=7038686576298967236&hvtargid=kwd-1679793795516&hydadcr=28609_14790638&jp-ad-ap=0&keywords=how+big+things+get+done&qid=1721193801&sr=8-5

続々重版！　発売たちまち４万部！（電子書籍込）

「異様に面白くてタメになる！」

「基礎教養にすべき。全員読んだほうがいい」

と世界各地で話題！！

予算超過・期日遅延・利益不振…

なぜいつも計画は「未達」なのか？

失敗を避ける地図が手に入る

知的興奮・発見、連続の書！！

★いきなり１位！（丸善丸の内本店・経営戦略）

★The Economist、Financial Times、Forbes……

２０２３ベストビジネス書・選出続々！

★ダニエル・カーネマン（『ファスト&スロー』著者）絶賛！

「重要、タイムリー、有益で面白い本」

★「計画の狂いを正す」世界各地の会議

に本書を持ち込む人、目撃多数！

本書の著者は、

世界中の１０億ドルを超える

メガプロジェクトの「成否データ」を

１万６０００件以上蓄積・研究する

オックスフォード大学教授。

メガプロジェクト研究において

世界最多引用を誇り、

アメリカ・イギリス・デンマーク・

スイス・オランダ・中国など

官民両プロジェクトで助言を求められ、

国策に影響を与えるビジネスとアカデミズムの巨星。

予算内、期限内、とてつもない便益――

３拍子揃ったプロジェクトは０・５％のみ。

計画倒れか、爆益か。

頭の中のアイデアから

超益を生む「BIG THINGS」を実現する方法を解き明かす！

★世界の超有識者たち、絶賛！！

オーラ・ロスリング（『ファクトフルネス』著者）、

ナシーム・タレブ（『ブラック・スワン』著者）、

ティム・ハーフォード（経済学者）……

ピーター・コイ（NYタイムズ記者）

「本書を読まない人は、危険を覚悟せよ」

【目次】

■１章　ゆっくり考え、すばやく動く

人は危険なほど「楽観的」になる

もっと「前」に時間をかける

■２章　本当にそれでいい？

人は慎重に考えるより早く１つに決めたい

常に「ベストケース」を想定している

■３章　「根本」を明確にする

「なぜそれをするのか」をまず固める

目的を見失うと「顧客」が消える

■４章　ピクサー・プランニング

ピクサーは「灰色のモヤモヤ」から始める

木も森も見る

■５章　「経験」のパワー

最初から「貯金」がある状態で始める

先行者利益は「ほぼ幻」である

■６章　唯一無二のつもり？

「１年あれば終わる」が７年かかったわけ

先人から「あてになる予測」をもらう

■７章　再現的クリエイティブ

計画段階でこそ「創造的」になれる

「見直す」ほうが早く終わる

■８章　一丸チームですばやくつくる

必要なものを「ただち」に支給する

利害が一致すればおのずと「協力的」になる

■９章　スモールシング戦略

「ブロックのように組み立てられないか」

と考える

巨大だと「完成」するまでお金を生まない

■終章　「見事で凄いもの」を創る勝ち筋